西部重工公司多措并舉、全面實現(xiàn)“雙過半”任務目標

上半年，西部重工公司黨委緊密圍繞集團公司黨委各項決策部署，以黨紀學習教育為主線，堅持“四新一控”治企要求，收入完成年計劃的51%；利潤完成年計劃的57%；產(chǎn)值完成年計劃的52%等等，主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”目標。

降本增效成效顯著。持續(xù)推動對標對表與公司的經(jīng)營管理深度融合，梳理新投產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備共設(shè)置新增對標績效指標20項，年度對標指標174項，同比進步指標97項，進步率56%；強化供應鏈建設(shè)，促使供方充分競爭，上半年新引進50家供應商，增強物資保供能力，節(jié)支1260.6萬元；完成九個項目“人單合一”評價工作，利潤率提升2.53%。

強化風險前置把關(guān)。落實項目標前風險評審機制，以承接“短平快”的訂單為主，主動放棄墊資比例大、回款周期長、只有利潤沒有資金流的訂單；加強風險分層管控，深化風險合規(guī)“三道防線”建設(shè)，落實“管業(yè)務必須管風險合規(guī)”的要求，做好組織協(xié)調(diào)、加強風險提示；按照以收定支、量入為出、輕重緩急、有保有壓的原則，合理籌劃安排使用資金，將有限的資金用在“短平快”的項目上，確保資金鏈安全。

實現(xiàn)產(chǎn)線延鏈補鏈。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，新建一條鐵模覆砂鑄球及中高端批量鑄件生產(chǎn)線，實現(xiàn)鑄球及小型批量中高端鑄件1.5萬噸規(guī)模，提高盈利規(guī)模；立足基礎(chǔ)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，升級改造鑄鋼熔煉系統(tǒng)，打造建設(shè)中高端、高品質(zhì)鑄件生產(chǎn)基地；研究金屬鎂錠生產(chǎn)線核心部件還原罐和中心管生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮在離心鑄造領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢以及運距優(yōu)勢；積極籌劃開發(fā)風電軸承環(huán)鍛件等新產(chǎn)品，消除法蘭生產(chǎn)周期性差異對公司經(jīng)營結(jié)果沖擊的影響，實現(xiàn)產(chǎn)線延鏈目標。

多措并舉保目標。瓜州公司精益求精，鋼板利用率較計劃提升1.19個百分點；榆鋼機修作業(yè)區(qū)加強與隴西鋁業(yè)的合作，以“短平快”的優(yōu)質(zhì)服務贏得訂單；備件修造作業(yè)區(qū)不斷以優(yōu)質(zhì)的“服務+制造”模式，高效、快捷的為各廠礦提供滿意的產(chǎn)品和服務；重型裝備作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮“技術(shù)+銷售+生產(chǎn)+服務”的一體化經(jīng)營模式，通過技術(shù)人員現(xiàn)場測繪，自主承攬修復訂單；軋輥作業(yè)區(qū)充分釋放鑄球生產(chǎn)線產(chǎn)能，積極鉆研天成彩鋁鋼套筒鑄造工藝，為公司完成“雙過半”任務目標同向發(fā)力。

下一步，西部重工公司將立足酒鋼集團主業(yè)發(fā)展，堅持穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展，著力提升產(chǎn)品研發(fā)能力、綜合服務能力和核心競爭力。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，謀劃建設(shè)中高端高品質(zhì)鑄件、鐵模覆砂精密鑄造、摩擦焊技術(shù)擴能、法蘭延鏈補鏈等項目，大力拓展支撐型產(chǎn)品種類；積極跟進酒鋼集團金屬鎂等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，研究核心部件生產(chǎn)技術(shù)，加快建成一批“服務周邊市場、批量化訂單、工藝成熟、投資少、見效快”的產(chǎn)業(yè)項目，全面完成年度經(jīng)營各項任務目標。